1.全局性
　　企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略應(yīng)以企業(yè)全局的發(fā)展規(guī)律作為研究對象，它是指導整個業(yè)一切活動的總謀劃，用以指導企業(yè)的經(jīng)營全局，使企業(yè)得以更好地生存和展。
　　2.未來性
　　從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)今天的行動是為了執(zhí)行昨天的戰(zhàn)略，而企業(yè)今天制定的戰(zhàn)略正是為了明天更好地行動，因此企業(yè)戰(zhàn)略的制定要著眼于企業(yè)}慕的生存和發(fā)展。
　　3.系統(tǒng)性
　　大型氣體回收裝置企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大而復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分為不同層次的子系統(tǒng)。一般而言，對于大企業(yè)，sf6氣體回收裝置企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以分為3個層次：**層是公司級戰(zhàn)略；**層是事業(yè)部級戰(zhàn)略；第三層是職能級戰(zhàn)略。在這些不同層次的戰(zhàn)略中，下**戰(zhàn)略是上**戰(zhàn)略的具體化和展開，它要保證上**戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，但又有根據(jù)自身條件和要求所確定的目標和措施，具有其相對獨立性。 
　　4.競爭性
　　制定sf6回收裝置企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的目的就是為了在激烈的競爭中壯大自己的實力，使本企業(yè)在懷競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中占有相對的優(yōu)勢。因此，企業(yè)力、威脅和困難，為迎接這些挑戰(zhàn)而制定的長期的行動方案。
　　5.穩(wěn)定性